Dla zarządów: AI i strategia
Dla zarządów, które czują presję, by wdrożyć AI, i wolą wiedzieć, zanim wydadzą pieniądze.
AI & Strategia
Wychodzisz z jedną decyzją zamiast listy możliwości: co robimy w tym roku, czego świadomie nie robimy i po czym poznamy, że się udało.
- Dwie godziny z zarządem, podczas których ustalamy, gdzie naprawdę jesteście i co z tego wynika.AIM6™ Executive Briefing · 2 h
- Pełna ocena w 4–6 tygodni, zakończona planem: co robić, w jakiej kolejności i za ile.AIM6™ Assessment Pro
- Dyrektor do spraw AI na część etatu, czyli doświadczenie w zarządzie bez zatrudniania nikogo na stałe.Fractional CAIO
Trzy wielkości firm, trzy różne pierwsze kroki.
Firma, która ustalała ceny w arkuszach. Producent, którego zarząd stanął na zakręcie. Spółka giełdowa z dziewięcioma systemami, z których każdy mówił co innego. Zobacz, który z nich przypomina Twoją sytuację. W każdym z nich pierwszy krok był inny. Nazwy klientów pomijam celowo.
Ceny i marże z jednego źródła prawdy
Firma ustalała ceny w arkuszach, marżę poznawała dopiero po fakcie, a osoby w czterech rolach cenowych nie miały wspólnych danych. Zarząd chciał decyzji cenowych opartych na liczbach, nie na intuicji.
- Pierwszy krok
- Płatna diagnoza i model danych zbudowany od zera
- Co powstało
- Platforma danych na Microsoft Fabric, mechanizm wyliczania cen, 112 wskaźników i spisany podział odpowiedzialności za ceny między cztery role
- Moja rola
- Architekt rozwiązania i lider programu, dwie fazy w sześć miesięcy
Transformacja zarządzania produkcją
Marżowość spadała, ERP był używany poza produkcją, a wyroby nie miały struktur materiałowych. Zarząd potrzebował nie systemu, lecz nowego sposobu prowadzenia firmy.
- Pierwszy krok
- Ekspertyza produkcji i analiza wdrożeniowa, zanim padło słowo „system”
- Co powstało
- Ponowne wdrożenie produkcji w systemie ERP, nowa strategia firmy i marż, struktury materiałowe wyrobów, struktura organizacyjna dopracowana w czterech podejściach, analizy kosztów wydziałów
- Moja rola
- Lider transformacji i doradca zarządu przez cały okres zmiany
Hurtownia danych na Azure: od budowy zespołu do uruchomienia
Firma miała starą hurtownię danych po dwóch poprzednich dostawcach, nowy ERP, dziewięć systemów źródłowych i kilkadziesiąt raportów operacyjnych, z których korzysta codziennie. Zespołu nie było.
- Pierwszy krok
- Rekrutacja zespołu i projekt rozwiązania, zanim popłynęły pierwsze dane
- Co powstało
- Jedna platforma danych zasilana z dziewięciu systemów, raporty Power BI na wspólnych definicjach liczb, osobne środowiska testowe i produkcyjne z automatycznym wdrażaniem (Lakehouse, Data Factory, Databricks)
- Moja rola
- Data Delivery Manager i Solution Manager; sam dobierałem i rekrutowałem zespół
Flagowa transformacja (projekt zrealizowany): instytut badawczy, budżet ~230 tys. EUR / ~1 mln PLN. Szczegóły i referencję przedstawiam na spotkaniu.
Nazwy klientów pomijam celowo. Referencje udostępniam bezpośrednio, za zgodą klientów.